工行徐州分行大力推进数字供应链业务 助力实体经济发展

  为切实解决小微企业融资难、融资贵的问题，助力小微企业发展，工行徐州分行根据上级行统一安排，顺应信贷产品升级需要，以数字供应链为重要抓手帮助上下游小微企业解决了因押品不足导致的融资难题，有效支持实体经济发展。

  一、高度重视，强化组织推动。保定工行党委高度重视该项业务推动，多次组织召开专题会议研究、部署、督导业务开展。充分认识数字供应链对普惠贷款业务以及其他附属业务的拉动效果，上下联动，抓住供应链业务发展先机。

  二、强化合作，积极推进政银企对接。为落实数字供应链业务发展，该行积极与当地政府部门对接，对当地产业集群、优势特色产业等进行深入调研，同时根据供应链融资业务市场潜力和发展规划，促进数字供应链融资业务可持续发展。

  三、上下联动，加快业务落地。为加快供应链业务落地，该行加强各部门协作，确保完成方案审批工作，并对于已批复的数字供应链方案，积极跟，加快客户开户、准入、信贷建档、资料收集等方面工作，尽快完成贷款发起、审批及投放工作，提升客户融资体验。通过银企互联实现工行业务系统与供应链核心企业ERP系统实时对接，同时，充分发挥工行渠道优势，实现“一点接入，全面服务”的跨区域服务模式，真正适应了现有供应链上下游客户的地区分布特征。

  四、加强培训，提供技术保障。该行通过线上线下、以工代训各种形式积极为辖区支行提供产品培训、实操经验、方案设计等方面支持，培养客户经理懂业务、会服务、能解答、熟操作的“一懂、二会、三能、四熟”的综合服务能力，同时安排专人负责业务推动、客户沟通、方案落地和风险控制等工作，确保业务有人盯，问题能解决，推动有实效，全力推动数字供应链实现快速发展。

  五、坚持“回头看”，做好存量客户。在做好新业务的同时，该行始终保持“回头看”，做好对存量客户的维护工作，定期上门或电话方式与核心企业进行沟通，了解现阶段数字供应链遇到的问题或建议，进一步做好服务工作，确保核心企业在该行开展的数字供应链业务稳步向前，持续发展。