工行徐州贾汪支行强化思想教育筑根基打造优秀员工队伍

   今年以来，工行徐州贾汪支行认真贯彻落实上级行强化人力资源管理工作部署，积极践行中国特色金融文化，抓班子、带队伍、强素质、创一流，狠抓员工队伍思想政治建设，建立健全纪律作风建设等规章制度，不断深化作风建设，全面提升员工队伍综合素质能力，打造爱岗敬业、素质过硬的优秀员工队伍。

   夯实员工思想基础。企业文化是引领青年员工队伍建设的有效载体，通过党史教育、行史教育、中国特色金融文化教育和纪律法治教育等，坚决灌输企业文化的核心理念，组织多种形式的企业文化活动，在丰富员工业余生活的同时，为青年员工之间、青年员工与老员工之间的交流提供平台，将感恩、奉献精神融入到青年员工思想与行为之中。该行选择用企业文化的力量引领青年员工队伍建设，将其作为新形势下培育员工核心价值观念、提升支行内在合力、谋求长效发展的重要手段。使员工们对自己的事业观、人生观、价值观有了更进一步的认识和提升。

   激发员工内在动力。为增强全行员工凝聚力，激发员工活力，该行坚持“严管”与“厚爱”并重，充分调动了广大员工的工作热情。针对工作任务重、标准高、要求严，员工普遍感觉压力大的实际，在提高员工能力素质的同时，坚持做好减压工作。在成长进步上关心，倡导鲜明导向。坚持以正确的用人导向凝聚人心、激发动力，注重把思想好、作风实、素质强、政绩突出的员工选拔上来。在生活上解难，解除后顾之忧。真正做到干部员工思想疙瘩有谈心、生病住院有探望、探亲休假有安排，切实增强员工队伍归属感、幸福感、光荣感和责任感，激发员工工作热情。

   有效提升工作作风。员工工作不尽心、不专心，主要还是缺信心。该行注重组织员工开展业务培训、岗位练兵活动，交任务、压担子、定责任，帮着干、带着干，着力培养业务明白人和实干家；注重引导员工在本职岗位上煅练提高、增长才干，增强履职尽责的信心和动力；组织员工对照职责找差距、对照岗位要求找不足、对照成效找短板，切实摸清能力素质的薄弱环节，强化自觉学、主动练、持续提高员工的紧迫感；注重持续在夯实基础上用力，在抓好经常性基础性工作落实上用力，以好的作风抓好工作落实。

   尽心扶持传帮到位。该行充分发挥老员工对青年员工的“传帮带”作用，建立“结对传帮带”制度，成立“以老带新”工作组，选出政治素质高，业务能力强、实际工作经验丰富的业务骨干担任业务导师，对新入行的青年员工进行“一帮一”的培养，实施接力计划，帮助青年员工迅速进入工作状态。有效提高员工整体业务能力水平，推动后备队伍优化升级。员工队伍的建设直接关系到该行发展的建设质量和层次。只有队伍过硬,才能迎难而上、攻坚克难。才能真正实现“单位增收、员工增效”。