工行徐州铜山支行“四措并举”强化内控管理

   今年以来，工行徐州铜山支行紧跟新时代文化自信与发展的新要求，以“质量锻造年”为主题，以提升全员自觉主动合规意识和风险防范治理能力为重点，把强化内控管理作为解决实际问题的着力点和突破口，“四措并举”强化内控管理落到实处。

   立稳“风向标”，压紧压实责任。该行督促各部门、网点“看好自己的门，管好自己的人”，持续落实网格化管理。充分利用行内的内控监测分析、业务运营风险监控、信用卡风险监测、融安e信、工商信息资讯平台等信息系统，组织开展员工违规参与经商办企业、违规出借账户排查，重点加强对易发案机构部位、高风险业务操作环节等的监控力度，营造对员工违法违规行为的高压震慑态势。

   靠前“插一线”，推动到边到底。该行行长室成员深入基层一线调研，了解人员思想状况，定期开展谈心谈话。各部门、网点实现敢管、严管、善管相结合，把内控管理工作做实、做透、做细。着力拧紧纪律法规“螺丝”，深化“革命传统”现场课、“廉洁从政”警示课，开展“关键少数”、关键岗位人员和新员工入职培训，推动合规教育“入脑入心”。

   打好“组合拳”，提升合规意识。该行坚持以赛促学、以赛促规、以赛促行，围绕反腐败、反欺诈、反洗钱、反制裁等合规主题，聚焦重点领域风险防控，积极开展第七季“践行合规”主题竞赛。突出主动监督和源头预防，运用新方法、新技术，打好“防、化、治”组合拳，促进各类风险早识别、早预警、早发现、早处置，提升全员合规意识和风险治理能力。

   推动“全覆盖”，增强管理穿透。为进一步聚焦“管住人”，切实加强员工异常行为管控，增强违规纠治效能，有效防范案件风险，该行成立排查专班，开展“三典型”员工异常行为排查治理活动。对触发风险突出型、监管关注型、阶段频发型模型的相关人员重点关注，综合运用格长履职排查、VIS监测核查、非现场监测分析、飞行检查等措施，实施“机构面、专业线、网格点”多维管控，深化网格化排查、用好正向激励手段，持续推进员工间相互监督，形成群防群治的良好环境。