工行徐州鼓楼支行强化内控管理防范疫情蔓延推动各项业务稳健发展

  根据近来上级行及当地政府部门的疫情防控要求，工行徐州鼓楼支行按照上级行疫情防控和内控管理文件要求，立足实际对支行的疫情防控和内控管理工作提出了新要求，该行以科学发展观为指针，以防范疫情风险为前提、以提高运行管理效率、经营风险和操作风险为立足点，全面落实疫情防控、内控管理的各项要求，确保各项业务在防范疫情蔓延的情况下安全高效运行，保证后台内控管理持续有序推进，历促全行的疫情防控工作和风险控制能力的普遍提高，以此推动各项业务稳健有效发展。

  一防疫从细节处入手  内控从根本上着眼。为保证疫情防控工作落到实处，鼓楼支行严格按照上级行疫情防控办公室下发的文件要求执行，严格网点每日两次消毒，全员佩戴口罩，每日测试体温，并且做好登记工作，为了提高运行管理效率、防范经营风险工作的顺利实现，在抓紧疫情防控工作的同时，支行还从内控的细节入手，全面加强基础管理工作和内控制度建设，针对在各级各类检查中存在的内控薄弱环节，经常召集分管领导、有关部门负责人等相关人员召开案例分析专题会，对操作过程中每一个细节出现的违规现象进行逐一剖析，及时发现管理工作中存在的“盲区”和薄弱环节，找出问题发生的根源，把风险和漏洞化解、堵塞在萌芽状态中。

  加强舆论宣传导向  全面更新安全理念。该行还十分注重发挥舆论导向的宣传作用，自上而下层层传递“安全就是责任、安全就是效益、安全就是发展”的经营理念，在全行上下营造出疫情防控期间“人人关注风险，事事关注风险，时时关注风险”的良好内控氛围，以此大力推进内部风险控制的长效机制建设。

   三、健全有效内控机制  加快业务稳健发展。为更好地处理疫情防控、业务发展与内控管理之间的有机关系，该行依据上级行内控管理制度方面的有关要求，及时建立健全了有效的风险管理机制，主动采取相应的控制措施，利用全方位、多渠道的各类风险监控体系，认真做好各项业务的检查与监督，变内控管理的事后处理为事前、事中、事后全过程控制，不断健全有效内控管理体系，切实防范自身经营风险，由此建立起自我发现、自我纠正和持续改进的高效风险管理机制，为加快全行业务发展步伐奠定了稳固的管理基础。