工行徐州淮海东路支行抓好问题整改提高运行管理质量

  工行徐州淮海东路支行针对近期省分行开展的运行管理检查中发现的问题，结合本单位的工作实际，认真开展问题整改活动，切实健全安全稳定运营的长效机制，增强制度执行和保障业务可持续发展的能力，确保整改目标要求落在实处、见到实效。

   加强领导，认真部署。为了确保整改工作的开展，支行班子召开会议对在省分行开展的运行管理检查中发现的问题整改工作提出了具体意见。明确了整改活动活动的目的意义、方法步骤以及要求，保证了整改活动活动的顺利展开。

  严密组织，强化教育。广泛搞好思想发动。及时通过召开员工大会，组织员工认真学习省市分行关于运行管理工作的各项要求，提高员工的思想认识，使广大员工自觉以积极认真的态度参加到活动中来。二是认真开展讨论。认真组织员工围绕典型案例进行讨论，畅谈认识，分析案件发生过程，剖析案件产生的主客观原因，从中吸取教训。

  抓好结合，对照查改。将此次整改活动与内控合规“价值创造年”主题活动结合起来，把查找问题、对照整改贯穿于活动全过程，认真分析揭示问题，以反面案例为鉴，认真查找本行和个人工作中存在的薄弱环节与问题，并有针对性地提出整改的具体措施，扎扎实实落实整改。同时结合整改抓紧员工行为动态排查工作，对分析排查出的倾向性问题和隐患，因人施制，妥善做好化解工作，把风险管控工作做在事前。

   营造氛围，注重实效。进一步增强全行员工依法合规、风险防范和自我保护意识，树立正确的人生观、价值观、权力观，提高遵章守纪、坚守职业操行、珍惜职业生涯的自觉性。进一步查找经营管理中存在的一些薄弱环节和问题，并得到认真整改，消除隐患。同时促进各项规章制度的有效执行，夯实了内控管理基础，提高了防范风险的水平和能力。