工行徐州睢宁支行强化履职管理提高业务运营风控能力

   工行徐州睢宁支行从强化履职管理入手加强业务运营风险管理，依法合规认真审核操作处理各类业务，采取多种措施，切实降低业务运营风险率，提高业务运营风控能力。

    把规章制度的学习抓在手上。组织员工学习新业务新知识和各种规章制度以及风险事件案例，使每位员工能熟练撑握各类业务操作存在的风险环节、风险点、控制措施；通报学习每周风险事件清单、每月业务运营风险管理情况通报和责任认定，以及各种风险监督检查通报，促进和提醒员工对各类规章制度的深入了解和掌握，保证了依法合规处理每一笔业务，加强了风险防范意识，提升了防范风险的水平。 

    认真分析风险事件形成的原因。对各类监督检查查出的风险问题及时通报， 结合工作实际，分析风险事件产生原因，产生的过程，存在的问题，可能引发的后果和损失，做到自查自究提高预防能力。发生差错事件的不仅要进行相应处罚，除了当事人做出深刻检查外，分管领导、网点负责人也要进行了检查和分析。对照规章制度查找差距，不断总结经验分析问题成因，做到举一反三，引以为戒，引导员工坚决避免类似风险事件的再次发生。

    把现场履职管理抓在日常。网点负责人、现场审核人员对代理代办业务、反交易业务、大额业务、凭证要素审核等可能出现的风险事件、差错、现场存在问题和不足，采取措施，进行对柜员及时现场沟通、提醒，在第一时间现场解决处理，让柜员业务操作处理更加规范合规，精力集中，提高警惕，做到事中控制，把风险事件消灭在业务处理之前。对现场管理不到位产生的风险事件，现场管理者要承担一定的责任，有效预防风险事件的发生，严防屡查屡犯风险事件产生。