工行徐州铜山支行多向出击奋力提高中间业务收入进度

   2025年，工行徐州铜山支行认真分析中间业务发展状况，厘清与目标的差距，梳理各专业口径的收入情况，全面分析详细测算预计收入，精准施策加大冲刺力度，拉长优势端、补齐短板，以拼搏进取的精神状态，充分调动员工积极性，开足马力、鼓足干劲深耕市场，多向出击奋力提高中间业务收入进度。

   强化考核，激励前行。为了进一步激发中间业务的快速发展，充分挖掘增收潜力，力争圆满完成中收考核任务，该行在全辖组织开展能够带来中收的重点产品营销竞赛活动，进一步提升绩效工资的配置效率，切实让考核激励机制回归价值创造的本源，以积极调动全辖增收工作积极性。支行行长及管理人员，加强中收工作的分析和督导，积极抓好抓实抓细各项业务产品营销和重点项目推进，统筹安排落实好各项中间业务增收工作，上下联动，全力冲刺任务目标。

   抓住重点，突出优势。该行抓住重点产品薪金溢、存管通等的优势，持续加大营销力度，根据商户客户的个性化资金管理要求，做好资产配置；用好工银系列理财，利用产品期限多种选择实现资金错配，满足客户资金使用的灵活性；紧盯到期产品，主动进行承接，继续加大客户经理电话外拨力度，梳理细分客户资金实力和投资的偏好，营销贵金属产品和各类基金产品。

   加速营销，增收提效。紧紧围绕能够带来中收的产品，出动出击加大营销力度，强化对重点保险产品的销售，以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入；理财业务加强新规理财产品为重点的营销，稳步提高个人理财业务收入贡献；大力促进“三方绑卡”的营销，有效提升银行卡业务收入；开展营销“一个信用卡新客户、一笔融e借、一个e生活新注册且绑卡客户”活动，持续扩大信用卡客户队伍；提升“e商通”新进件商户活跃度，促进营销成果转化为收单收益；不断拓展“e分期”“幸福分期”业务，不断扩大受众群体。